Las cinco conductas de un equipo bien integrado

https://youtu.be/zwx3mPJTct0\r\n\r\nHe dirigido numerosos talleres con equipos que desean aumentar su capacidad para conseguir sistemáticamente resultados sobresalientes. En los últimos nueve meses, he sacado provecho de la metodología denominada “Las cinco conductas de un equipo bien integrado” siguiendo las pautas del best-seller de Patrick Lencioni, Las cinco disfunciones de un equipo.\r\n\r\nEn este boletín y en mis publicaciones del blog de este mes, planeo tratar los puntos básicos del modelo de Lencioni y compartir sugerencias clave sobre este tema.\r\n\r\nLencioni recomienda que los equipos se enfoquen en las cinco áreas siguientes:\r\n\r\n1. Confianza entre los integrantes del equipo: Cuando los integrantes de un equipo son realmente transparentes y honestos entre sí, ellos podrán establecer una confianza en base a la vulnerabilidad. Uno de los equipos con los que trabajé identificó esta conducta como un área clave de oportunidad y decidió enfocarse en este punto durante nuestra primera sesión. Seis meses más tarde, cuando realizamos una segunda sesión, el nivel de confianza entre los integrantes había crecido notoriamente. Los integrantes del equipo no tenían miedo de pedir ayuda en las áreas donde su conocimiento era insuficiente, y otros miembros se ofrecían a ayudar en temas sobre los cuales tenían mayor experiencia.\r\n\r\n2. Entablar un debate de ideas constructivo: Cuando hay confianza, los integrantes del equipo podrán enfrascarse en un debate constructivo, sin filtros.\r\n\r\n3. Compromiso con las decisiones: Cuando los integrantes del equipo pueden ofrecer opiniones y debatir ideas, y hay claridad en lo que se espera de ellos, están más llanos a aceptar las decisiones y comprometerse con ellas.\r\n\r\n4. Ser responsables ante los demás, y no solo con el líder: Cuando cada uno se compromete con un plan de acción claro, los integrantes son más propensos a asumir la responsabilidad en vez de recurrir siempre al líder del equipo para hacer el seguimiento.\r\n\r\n5. Enfocarse en alcanzar resultados colectivos: El objetivo final de edificar mayor confianza, debate de ideas constructivo, compromiso y responsabilidad es el logro de los resultados. Es difícil sobresalir en el cumplimiento de esta conducta. La tentación de asignar mayor prioridad a los objetivos individuales y no a los del equipo es grande y no es fácil de superar.\r\n\r\nLas primeras dos conductas se trataron en anteriores entradas del blog (Confianza y Conflicto). Las tres siguientes se presentarán en los artículos por publicarse cada lunes de este mes.\r\n\r\nMe gustaría acabar este artículo citando al famoso jugador de básquetbol profesional Larry Bird: “No creo que cuando se llega a un alto nivel, uno se pueda relajar. Debe seguir esforzándose”. Si desea mejorar la efectividad de su equipo, comuníquese conmigo para ayudarlo.\r\n\r\nNecesito su opinión. Estoy diseñando una aplicación y me gustaría escoger un nombre para ella. ¿Puede ayudarme con este único pedido?\r\n\r\nPercy M. Cannon\r\nEscritor, Consultor de Negocios, Facilitador de Reuniones y Coach Profesional\r\nhttp://cannon.consulting\r\n\r\nPS: Use esta liga si desea suscribirse a futuros boletines.

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