¿Desea liderar o formar parte de un equipo de alto rendimiento?

83’400,000: Esta es la cifra de las menciones que resultaron de una reciente búsqueda en la web para el término “equipos de alto rendimiento (High Performance Team o HPT en inglés)”. El HPT puede definirse como equipos, organizaciones o grupos virtuales que constantemente logran resultados excepcionales.\r\n\r\nA lo largo de mis más de treinta años en el mundo profesional, he sido parte de –y he trabajado con– equipos cuyos fines, antecedentes, tamaños y culturas eran muy diversos. La razón de existir de la mayoría de estos equipos, ya sea implícita o explícitamente, era satisfacer un propósito específico. Solo unos pocos calificarían como de ‘alto rendimiento’, incluso –debo admitirlo—los que dirigí en cierto momento de mi vida corporativa.\r\n\r\nSi su experiencia con equipos es similar a la mía, no se rinda. De una larga lista de factores que están relacionados con HPT, he extraído tres que me parece son los más importantes:\r\n\r\n1. La claridad de objetivos y propósitos: Si un equipo no tiene claro cómo es el éxito, ¿cómo pueden saber si están yendo en la dirección correcta? A pesar que es un asunto elemental, es moneda corriente ver a miembros de equipos trabajando en busca de objetivos equivocados o mal definidos. Asimismo, erróneamente, se asume o se da por descontado cuál es el propósito clave de formar y actuar en equipo.\r\n\r\n2. Una mentalidad de crecimiento colectiva: Los mejores equipos de los que he sido parte o con los que he trabajado tenían ansias de éxito, tanto desde el punto de vista empresarial como del personal. Nada los detenía, ni los obstáculos externos ni tampoco los internos, y siempre se preparaban para adquirir las capacidades que necesitaban para triunfar.\r\n\r\n3. Una relación cercana y de confianza entre los miembros del equipo: Esto demora en edificarse, pero una vez que aprenda a confiar y a recibir la confianza de los miembros del equipo, usted podrá entablar debates y comunicarse con otros sin preocuparse de que sea malentendido. Es más fácil decirlo que hacerlo, pero significará mucho cuando lo consiga.\r\n\r\nMe explayaré más sobre este tema y compartiré distintos modelos de HPT en las entradas de mi blog durante setiembre. Estas se publicarán cada lunes.\r\n\r\nDeseo cerrar este boletín con una cita del industrial y filántropo escocés-estadounidense Andrew Carnegie: “El trabajo en equipo es la capacidad de trabajar juntos con una misma meta. La capacidad de dirigir el logro individual en la búsqueda de objetivos organizacionales. Es el combustible que impulsa a las personas a que logren resultados sin igual”. Cuente con mi ayuda si desea aventurarse en esta travesía.\r\n\r\nPercy M. Cannon\r\nEscritor, Consultor de Negocios, Facilitador de Reuniones y Coach Profesional\r\nwww.cannon.consulting\r\n\r\nPS1: Use esta liga si desea hacer preguntas, postear comentarios o sugerir temas para boletines futuros.\r\nPS2: Use esta liga si desea suscribirse a futuros boletines o leer previas publicaciones

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *