¿Cuenta con la gente idónea en su equipo?

Uno de los mejores consejos que recibí durante mi carrera corporativa surgió de una colega. Cuando me eligieron para ejercer un puesto de liderazgo, ella me dijo: “Asegúrate de tener el equipo más sólido posible bajo tu cargo”.\r\n\r\n¿Tiene a las mejores personas en su equipo? A continuación le sugiero tres factores que debe considerar cuando se trata de los integrantes de su equipo:\r\n\r\n1. ¿Tienen la aptitud y la actitud correctas? Me crucé con este concepto cuando asistí a una charla dictada por el autor de La velocidad de la confianza, Stephen M.R. Covey. Los miembros del equipo no solo deben poder llevar a cabo la tarea encomendada (aptitud), sino también estar deseosos de trabajar como equipo (actitud). La carencia de uno de estos dos factores en un solo miembro del equipo puede afectar el rendimiento del equipo.\r\n\r\n2. Con respecto a la actitud ¿pueden trabajar en “comunidad”? En su libro, The Secret of Teams (El secreto de los equipos), el autor Mark Miller resalta la importancia de contar con miembros de un equipo que “muestren cuidado y preocupación reales por los demás. Esto es lo que realza el significado del trabajo por encima del valor del trabajo en sí”. Yo acotaría que es mucho más agradable trabajar con un grupo de personas que se conocen entre sí dentro y fuera de la oficina.\r\n\r\n3. ¿Buscan el aprendizaje continuo? Los miembros del equipo deben sentir una gran pasión por expandir sus habilidades. Incluso cuando escoge a las personas correctas el día de hoy, si luego ellas se retrasan en comparación con el cliente, la industria y todas las nuevas tendencias comerciales, así como en las habilidades de liderazgo y gerencia necesarias para el trabajo, con el tiempo ellas ya no serán la mejor opción para el puesto.\r\n\r\nTodos sus comentarios son bienvenidos.\r\n\r\nPercy M. Cannon\r\nwww.cannon.consulting

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