Consejos para convertirse en un mejor gerente en 2016, Parte 3

Esta es la tercera y última de las entradas en el blog que publicaré este mes sobre cómo convertirse en un mejor gerente. Estas entradas se basan en las lecciones aprendidas en mis más de tres décadas en el mundo corporativo, primero como ejecutivo y luego como consultor externo.\r\n\r\nHoy me gustaría explicar cómo los buenos gerentes son, por lo general, excelentes coaches.\r\n\r\n1. Se consideran a sí mismos como coaches. Ellos lo ven como parte de su responsabilidad ya sea que ésta se describa por escrito o no. Están en constante aprendizaje y mejora de esta función. Tienen el mismo deseo de sobresalir como coach, así como en casi todo lo que hacen en el trabajo. Quieren ser los mejores.\r\n\r\n2. Son responsables de la capacitación y desarrollo de sus empleados y participan de esas actividades. Aunque puedan buscar ayuda de otros, sus acciones indican cuán involucrados están en el desarrollo profesional de sus empleados.\r\n\r\n3. Detectan las zonas que necesitan de mejoría. Cuando dan sugerencias o solicitan una tarea específica, los buenos gerentes son extremadamente claros y precisos en sus comunicaciones. Ellos detectan la conducta que necesita de mejoría. Ellos comprueban que sus sugerencias se entiendan al 100 por ciento pidiendo a los empleados que repitan lo que han escuchado. Se convierten en “detectores” de clase mundial.\r\n\r\n

\r\n\r\nUtilice la sección de comentarios de esta página para plantear preguntas o publicar comentarios.\r\n\r\nPercy M. Cannon\r\nAutor, consultor, facilitador de reuniones y coach\r\nwww.cannon.consulting

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