“Siloitis” o la presencia de muros que separan y aíslan a distintos equipos dentro de una compañía parece ser una disfunción ampliamente generalizada entre las empresas.

Quizá estas divisiones existan porque los respectivos líderes no se llevan bien y prefieren minimizar el contacto entre ellos. O quizá porque no existe una razón lo suficientemente sólida para que los líderes y sus equipos trabajen juntos. Asimismo, puede faltarles un objetivo en común para que sus equipos se interrelacionen más.

Una posible solución para esto último es identificar una prioridad corporativa que requiera el compromiso de todos los miembros del equipo de directores. En su libro Silos, Politics and Turf Wars (Silos, políticas y guerras de posiciones) Patrick Lencioni denomina a esta prioridad conjunta una meta temática. Aquí les presento algunos de sus componentes:

  • Tiene una sola área de enfoque
  • Tiene un plazo fijo, por lo general, determinado en meses, en comparación con un objetivo de largo plazo de varios años
  • Está compartida por todos los directores y, a través de ellos, se comparte a la organización completa

Además de esta meta temática, existen otros componentes de este modelo tales como objetivos y métricas. Sin embargo, resalto la meta temática, ya que la he identificado como una oportunidad clave en los equipos de los que he formado parte y a los que he capacitado.

Cuente conmigo si desea eliminar los silos que afectan a su compañía.

Percy M. Cannon
Coach Corporativo
www.cannon.consulting