Cómo mejorar el impacto empresarial en su equipo de liderazgo

Deseo compartir las lecciones que he aprendido sobre la efectividad de los equipos de liderazgo, con base en los talleres realizados con siete equipos corporativos diferentes durante los últimos doce meses.

Utilicé la metodología de «Cinco comportamientos de un equipo cohesivo», desarrollada por el autor de best-sellers, Patrick Lencioni. Si no está familiarizado con esta metodología, haga clic aquí para verlo explicando la metodología en un corto video de dos minutos. También utilicé el concepto Everything DiSC para determinar los perfiles de comportamiento de los miembros del equipo.

Aquí están las tres lecciones más importantes que aprendí:

  1. La creación de un lenguaje común y un marco de trabajo coherente y sencillo, compartido por todos los miembros del equipo, los encamina para obtener mejores resultados. Lo noté a medida que los talleres avanzaban y lo ratifiqué con las evaluaciones escritas recibidas después de los talleres.
  2. La creación de «confianza basada en la vulnerabilidad» en los miembros del equipo es factible y debe tratarse como si fuera un proceso. Los ejercicios tales como compartir historias personales y entender los diferentes perfiles DiSC iniciaron con fuerza la generación de confianza entre ellos durante los talleres, pero se requiere de trabajo continuo para afianzar el proceso.
  3. El desarrollo de un sólido sistema de seguimiento es clave para implementar exitosamente los planes de acción. Todos los talleres acabaron con claros planes de acción, acordados por los miembros del equipo. Sin embargo, el reto está en la atención que se le preste a estos planes de acción frente a otras prioridades establecidas anteriormente. Por lo tanto, en futuros talleres se propondrá un sistema de seguimiento más sólido y más integrado a los actuales procesos empresariales de los miembros del equipo.

Percy M. Cannon
www.cannon.consulting
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