¿Su equipo de liderazgo está funcionando en niveles de alto rendimiento?

Para ayudar a evaluar el rendimiento de su equipo, responda las siguientes preguntas:

  1. ¿Supera regularmente los objetivos presupuestales?
  2. ¿Hace crecer regularmente el negocio más rápido que el mercado y la competencia?
  3. ¿Los miembros del equipo tienen confianza entre ellos?
  4. ¿Aprovecha las capacidades y escucha las opiniones de todos los miembros?
  5. ¿Evita desperdiciar tiempo y energía en politiquería y conflictos destructivos?
  6. ¿Sus integrantes cumplen regularmente sus compromisos incluso si no están de acuerdo al inicio?
  7. ¿Sus integrantes proporcionan retroalimentación a cada uno cuando sus conductas o rendimientos requieren corrección?
  8. ¿Los integrantes del equipo están enfocados y comprometidos intelectualmente detrás de las prioridades corporativas, en lugar de priorizar resultados personales?
  9. ¿Lidera el cambio cultural en la organización comunicando repetidamente las prioridades corporativas mediante acciones, comportamientos y palabras?
  10. ¿Su personal, políticas, programas y actividades reflejan claramente la cultura corporativa deseada?
  11. Y lo más importante: ¿el equipo representa una ventaja competitiva para su compañía?

Sí respondió negativamente a una o más de estas preguntas, especialmente la última, puede aplicar la metodología “Las cinco conductas de un equipo cohesivo ” que se explica en este breve video de dos minutos en inglés por parte de Patrick Lencioni, autor del bestseller The Five Dysfunctions of a Team (Las cinco disfunciones de un equipo).

Avíseme si desea programar una llamada de cortesía para explicar cómo podría, en mi calidad de distribuidor autorizado de esta metodología, ayudar a su equipo a operar en niveles de alto rendimiento.

Percy M. Cannon
www.cannon.consulting